Nätverksbyggaren - resultat för Stefan Johansson

Chefen

Chefen som nätverksbyggare är en människa som låter den roll han spelar inom en organisation vara det som styr hur hans nätverk ser ut. Han är till skillnad från klättraren inte intresserad av relationer som ger honom karriärmöjligheter. Istället söker han nätverksrelationer som underlättar hans roll som chef. Han är utpräglat chef och låter alltså detta styra valet av människor som han samspelar med.

Chefen har lärt sig att han står och faller med de rätta relationerna och kontakterna, och han måste hela tiden se till att hans kontakter motsvarar den roll som han har - får han andra eller nya befogenheter och uppgifter så ändras hans nätverk i takt med det. Om det inte sker kommer han att riskera att vara utanför flödet av viktig information i den informella organisationen!

Ditt resultat på denna dimensionen är 38.33 poäng på en skala 0 till 100. Detta resultat kan tolkas på följande sätt:

Entreprenören

Entreprenören skapar möjligheter och genomför projekt som andra inte har riktig tillit till. Han motiveras av en stark längtan att skapa något nytt eller unikt. Entreprenören ser andra individer i sitt nätverk som stöd för honom på ett kreativt plan eller som kan ge finansiellt stöd för de projektidéer som han ständigt genererar.

Entreprenören är också strukturbyggare, vilket innebär att han i regel har ett stort nätverk. Alla entreprenörer står och faller med ett stort eller ett klart specialiserat nätverk. De människor som hon omger sig med är de som kan skapa situationer som han kan använda för att förverkliga sina idéer. Andra personer kan entreprenören ibland se som en belastning. Entreprenören är en idog relationsbyggare och ger sig inte ut för att söka lyckan på spelplaner där de rätta relationerna inte finns.

Ditt resultat på denna dimensionen är 68.33 poäng på en skala 0 till 100. Detta resultat kan tolkas på följande sätt:

Integreraren

Integreraren söker sig till nätverkskontakter som kan ge honom tillfälle att fungera som samordnare. Med detta menas en individ som har möjlighet och förmåga att överbrygga svårigheter som andra upplever eller ser. Han är uttalat kreativ i sin framtoning och har en mycket medlande framtoning. Han lyckas ofta i sin uppsåt att överbrygga motsättningar som andra upplever eller ser.

Han kan i ett nätverk fungera som smörjmedel mellan olika ståndpunkter och önskemål. Integreraren är en diplomat också och ser till att olika nätverksrelationer blir balanserade. Han kan lösa konflikter och få folk att se saker på nya sätt som undanröjer hinder mellan dem. Integreraren är en intressant person att ha i sitt nätverk när man arbetar med projekt som kan ge konflikter eller som behöver delikat balansering mellan olika intressegrupper!

Ditt resultat på denna dimensionen är 63.33 poäng på en skala 0 till 100. Detta resultat kan tolkas på följande sätt:

Klättraren

Klättraren präglas av att han skapar och söker sig till relationer som kan vara av nytta i hans egen karriär. Han söker individer som själva har ett stort nätverk och som kan bidraga med karriärrmöjligheter av denna anledning. Han präglas av en stark motivation till karriär och ser varje ny nätverkskontakt som en potentiell karriärmöjlighet. Du kanske ser ordet klättraren som negativt, men jag menar inte på det sättet.

Att klättra kan mycket väl innebära att man gör det på ett vettigt sätt, utan att köra över andra, eller "putta" dem över kanten! Klättraren är ofta en drivkraft i vårt samhälle och för saker och ting framåt. Men - givetvis finns det människor och situationer som är negativa - speciellt om man klättrar på ryggen på andra!

Ditt resultat på denna dimensionen är 73.33 poäng på en skala 0 till 100. Detta resultat kan tolkas på följande sätt:

Maktutövaren

Maktutövaren är en individ som motiveras av de möjligheter till maktutövning som nätverket ger en möjlighet till. Han har ett nätverk som bygger på att han samspelar med individer som antingen har egen makt eller som kan ge honom makt i en eller annan form. Han söker inte direkt karriär men väl makt. Detta maktutövande innebär att aktörstypen är utpräglat intresserad av hur andra individer fungerar och vad som motiverar dem. Har andra aktörer makt vill han gärna deltaga i dennes maktutövning.

Han delar inte med sig av sitt nätverk om det kan äventyra hans egen position i den formella organisationen. Hans nätverk kan alltså vara hans maktbas. I många sammanhang har jag sett hur man använder sitt eget nätverk som en maktbas, där man inte ger till andra av sina relationer och kontakter - trots att det hade varit verkligt förmånligt för alla inblandade. Det är bra att undvika detta givetvis!

Ditt resultat på denna dimensionen är 75 poäng på en skala 0 till 100. Detta resultat kan tolkas på följande sätt:

Specialisten

Specialisten är en nätverksbyggare som har ett speciellt fack inom vilket han agerar. Specialisten uppvisar de traditionella inslagen av produktivitetsinriktade karaktärsdrag - arbetsetik, respekt för andra, omsorg om kvalitet och ekonomi. När han talar om sitt jobb är det den process varigenom något kommer till som han intresserar sig för. Han betraktar andra medarbetare såväl som överordnade med utgångspunkt från huruvida de främjar eller hindrar hans professionella insats. Hans nätverk är byggt med utgångspunkt i hans yrkesspecialitet.

Att känna de rätta personerna i yrket eller den egna professionen är viktigare än att känna personer med makt, eller som gör karriär. Specialisten är ute efter den viktigaste informationen - och det vet han kommer via andra människor till stor del.

Ditt resultat på denna dimensionen är 68.33 poäng på en skala 0 till 100. Detta resultat kan tolkas på följande sätt:

Outsidern

Outsidern är en aktör som gärna kryddar tillvaron med udda fenomen. Hans nätverk är väldigt blandat i och med detta. Han bygger sitt nätverk efter det udda och avvikande i vissa fall. Han har inte samma intresse som klättraren eller chefen utan ser det personliga nätverket som en källa att ösa ur för att tillfredsställa de ibland udda behoven han har.

Att vara en outsider kan också innebära att man har kontakter som kan vara rena guldådern. Man rör sig i kretsar där möjligheterna finns och där innovationer och nyheter som är udda frodas. Outsidern kan ibland klara situationer som ingen annan kan, då han liksom inte följer alla spelets regler alltid. Han är en "dark horse" i nätverkans värld - och väl värd att ha i sitt nätverk!

Ditt resultat på denna dimensionen är 38.33 poäng på en skala 0 till 100. Detta resultat kan tolkas på följande sätt:

Spelaren

Spelaren präglas av att vilja göra det som andra inte gjort. Han tar kontakter som en möjlighet att spela olika spel som kan vara till gagn för honom själv och för den organisation som han är en medlem av. Det som mest av allt intresserar honom är utmaningen och konkurrenssituationen, i vilken han kan framstå som vinnare. Han saknar ibland tålamod med andra, långsammare och försiktigare naturer, tycker om att ta risker och att förmå andra att skärpa sig till prestationer bortom det vanliga.

Han reagerar på arbete och tillvaro som det gällde ett spel. Kraftmätningen eggar honom och han har förmåga att "få med" andra med sin entusiasm. Han gillar nya idéer, ny teknik, friska grepp och genvägar. Han talar och tänker i korta satser, dynamiskt och ibland lekfullt - det blixtrar till då och då. Hans allt överskuggande mål här i livet är att segra, och när han talar om sig själv kommer han alltid in på strategi och taktik, som har med företags inbördes tävlan att göra. Kontakter för honom är ofta som lotter i det bästa av alla lotterier - relationsspelet!

Ditt resultat på denna dimensionen är 83.33 poäng på en skala 0 till 100. Detta resultat kan tolkas på följande sätt:

Några generella tankar om nätverksbygge

Alla de roller som du har mer eller mindre en preferens för som du har fått en presentation av här ovanför kan man utveckla medvetet. Om man vill vara en "bred" nätverkare så är det så att ju fler av dessa roller man spänner över och kan hantera - desto större möjlighet att frodas i olika miljöer - allt från tvättstugan, till syjuntan, till jobbet och vännerna, maktspelet på jobbet och de tuffa korridorerna är inte främmande för en "bred" nätverkare! Men det finns vissa saker man bör undvika!

Några eftertankar omkring nätverksbygge och hur man inte bör göra i ett nätverk,avslutar denna rapport av ditt testresultat.

Rent spel är inte alla människors grundregel, en del använder knep som du kan falla offer för. Men i längden faller den offer som använder knepen! Ett sådant är att baktala någon i nätverket. Om man gör det så bryter man mot en regel som jag tar för självklar - nämligen att om man pratar om någon annan utan att han är med, så säger man bara sådant som man kan säga till denne, ej medverkande person, direkt. Man skall alltså inte tala illa om någon, istället skall man tala väl om den som inte är med i samtalet. Undvik alltså att dras in i "sladder".

Ett annat knep som man kan använda för att ta sig fram i nätverket är att sprida olika rykten. På detta sätt kan man få fördelar som andra inte har. Men i regel varar detta inte länge. Verkligheten når i regel fatt den som sprider rykten!

Man kan också spela i nätverket på att behålla information som man vet att någon annan behöver. Genom detta förfarande kan man skaffa sig fördelar som leder till att man kommer före andra människor på något sätt. Nu finns det ju situationer där man är innehavare av "hemlig" eller strategisk information, och då skall man se till att inte sprida denna information i kretsar där den kan komma att användas felaktigt. Så det gäller att ha en känsla för vad som kan sägas, bör sägas och på vilket sätt man säger detta.

Om man vill komma åt någon i nätverket kan man bete sig allmänt oförskämt åt eller försöka få denna människa ur balans så att han inte kan följa sitt sunda förnuft. Detta är ett sätt att "avsluta" en relation på ett sätt som kan leda till en ledsen eller "knäckt" människa.

Man kan också hitta information i ett nätverk som gör att man kan skaffa sig försprång, eller helt enkelt stjäla någons idéer. Man kan roffa åt sig något från en annan människa på ett sätt som gör denne mindre kraftfull i framtiden. Man kanske tar en produktidé, en företagsidé eller något annat som denne avslöjar. Undvik att göra sådant - ha respekt för andra människors förmåga att kläcka idéer, och låt dem få del av resultatet av sina ansträngningar.

Ytterligare tankar om roller i nätverk

De roller/positioner som du har testat dig för är givetvis inte de enda som finns i ett nätverk! Självklart inte, utan du skall se dem som några typer av nätverkare som jag funnit i min forskning då jag skrev boken Nätverksguiden.

Några andra mer funktionella roller som jag funnit är:

Mentorrollen innebär att man som äldre eller mer erfaren individ genom successiv kunskapsöverföring leder en aktör mot de mål han eller hon satt upp för sig.

Mäklarrollen innebär att man fungerar som en resursöverförare mellan olika nätverksaktörer. Man mäklar då mellan individer eller organisationer. Mäklarrollen innebär att man ger av sitt egna nätverks relationer till en annan. Man kan t ex förmedla ett namn till någon annan.

Idégenereraren är en roll som innebär speciell förmåga att se saker från olika synvinklar. Han kan vrida och vända på ett problem eller en situation så att flera idéer till lösning av problemet uppstår. Rollen är utpräglat kreativ som man spelar i låsta situationer.

Representantrollen innebär att man med sin egen framtoning skall representera den egna organisationen eller ett visst intresse som man agerar för. Att fungera som representant för sin organisation är en konst som innebär medvetenhet om och information om övergripande frågor.

Rollen som varnare är en roll som innebär att man bedömer en situation som en individ befinner sig i. Med denna bedömning som grund kan rollinnehavaren varna för de problem som situationen bär med sig. Han ger varningar för det som synes kunna äventyra en situations positiva utveckling. Rollen är utpräglat analytisk och kräver förmåga och erfarenheter från många olika situationer.

Rollen som kurator innebär att man fungerar som en hjälp för en annan person. Denne upplever något som han behöver stöd för eller så har han ett behov av råd. Kuratorsrollen innebär att man stöder eller hjälper till på ett känslomässigt plan.

Rollen som informatör innebär att man har upplysningar om fakta eller annat som någon annan har behov av. Att ge av denna information kräver förmåga till urskiljning, så att man inte lämnar ut konfidentiell information som kan misstolkas eller äventyra ett projekt.

Bollplanket är en roll som i första hand innebär att lyssna. Bollplanket vänder tillbaka med frågor och nya synvinklar på ett problem och diskuterar en fråga förutsättningslöst Den som har en roll som innebär att man fattar svåra beslut kan behöva någon som fungerar som bollplank och sparringpartner. Många människor i edande ställning har istället för någon som fungerar som mentor ett bollplank. Då gärna utanför den egna organisationen eller företaget.